对于做号者来说,传统的那一套:不论是策划选题、采访这些新闻流程,还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔,统统都不重要,他们只关心流量,以及流量背后的收益。做了三年时间,卖了600多台AR(增强现实)眼镜。 但实际上,这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。
值得一提的是,住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。
但他们显著地消耗了创业世界中的注意力,而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。
值得一提的是,一些“僵尸复活”后,在二级市场的表现一点儿也不差。
短视频的商业价值在哪里? “如果你以前买国家地理,现在订阅魔力旅行就可以了。
等等,博物馆零售什么鬼?说白了,就是用各种手段,让消费者心甘情愿的留下来消费,而且郑志刚也压根没把K11购物中心当成商场,而是定位成现代都市博物馆。
(1)取消新闻源,对百度来说是件好事。
其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。
“我们团结在百度的周围,把我们的流量贡献出来,然后百度帮我们实现商业化。
如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。
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